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10月30日,集团副总经理、润中公司党委书记冯东昕主持召开润中公司2017年前三季度业务工作总结会议,听取了各直属单位、各部门工作总结和四季度工作计划的汇报，研究了存在的问题，部署了下步工作。

会议指出，在集团党委的正确领导下，前三季度，润中公司各项工作总体进展良好，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。抗旱应急工程、盘锦二步应急供水工程和抢修中心项目全面建成并按期投入运行。输供水系统运行安全平稳，年内累计调水5.37亿立方米、供水6.9亿立方米，保证了受水城市、企业和居民生活用水需求。1-9月份营业总收入71740万元，占预算收入的79%，营业总成本50681万元，净利润18610万元；年内累计征收水费86061万元，水费收取率接近100%，为集团和公司健康可持续发展提供了保障。

会议强调，在看到成绩的同时，要深刻地认识到目前公司部分干部职工还存在推进工作效率不高、主动学习不够等问题。一定要进一步严肃工作纪律，严格执行集团的决策部署和公司确定的工作目标，保证按期保质完成任务。

会议议定：

一、按计划完成引供水任务。严格执行集团引水调度指令，按期完成年内引水任务。根据两项应急工程投运实际，不断优化供水调度，做好自动化系统对接调试，更新完善全线应急调度预案，对具备条件的管段有计划地停运检修，按期完成年内供水任务。

二、全力做好经营管理工作。保证自收水费应收尽收，加强与沈阳市有关部门协调力度，力争尽快签订供用水合同，保证超30%协议水量水费及时足额到位，保证水费收取率。提前做好2017年度“照付不议”部分水费申扣准备工作。严格执行2017年财务预算，严控超支。按照集团要求，科学编制2018年预算。对照集团2017年经营绩效考核方案，采取有效措施，加大工作力度，确保各项工作按期完成，力争不扣分，展现公司风采，维护公司和职工利益。

三、全力推进重点工程相关工作。抗旱应急工程近日实现A线通水并网运行，年底前完成分部工程和单位工程验收。盘锦二步应急供水工程11月底前完成剩余3处连通工程、永久检修路维修和拟供用水户接口工程，年底前完成单位工程、合同工程和档案验收。按照实事求是、合理合法、合同优先的原则，尽快解决两项应急工程合同纠纷、过程索赔、超减量核算、竣工结算等商务问题。二期一步工程配水站消防专项验收、档案和征地动迁专项预验收力争年底前完成。

四、切实做好工程管理工作。根据工程运行管理实际，制定完善的加氯机制。完善其他工程穿越输水工程审批程序、方法，并按规定进行审查、审批。完成2017年度岁维修计划，统计汇总相关情况。开展并规范一、二期工程安全监测分析工作。做好营盘配水站以下一、二步管线供水轮换和管道检修。待集团确定备用水源方案后，尽快配合设计院完善二期二步工程可研报告。

五、严格抓好安全生产工作。深入开展安全风险管控与隐患排查治理、安全生产大检查、电气火灾综合治理等专项行动，全方位排查治理隐患，确保整治工作取得成效。做好水利厅安监处和集团安全检查考评迎检准备工作，组织相关单位对隐患问题逐项整改落实到位。推进公司安全生产标准化建设。加强供水首部及各管理处门禁管理，确保水源安全。完成年度安全生产工作考评工作。

六、全力做好《辽宁省东水济辽工程保护条例》学习贯彻落实工作。对《条例》涉及的水政执法、水费收缴和“照付不议”政策等各项工作进行全面梳理，主动沟通协调相关部门，解决好影响公司发展的难题。认真梳理工程沿线已签订的相关协议，对照《条例》整改完善。认真梳理工程保护范围内违法行为，提高下阶段水政执法的针对性。

七、牢固抓好党建、纪检监察和工会工作。按照集团党委要求，深入学习贯彻落实党的十九大重要精神；继续深入推进“两学一做”学习教育活动，做好收尾及总结工作；对各基层支部“党员先锋工程”实施情况进行监督检查。真正履行监督执纪职能，将问题和矛盾化解在基层、化解在苗头；主动开展历史遗留问题排查工作，发现问题立即组织整改，避免工作被动；加强对各单位（部门）贯彻落实党建工作责任情况的监督检查；建立干部廉政档案等工作；年底前完成对直属单位内部财务审计。年底前对困难职工进行帮扶。

八、不断提升行政管理水平。各单位（部门）要加强对新修订的公司章程的学习和理解，为公司规范化管理奠定基础。进一步做好宣传工作，改版公司网站、开展2016年以来《辽宁润中供水有限责任公司年鉴》编制工作。严格公务用车管理，配合集团做好第二批车辆拍卖工作。做好公司2017年度总结表彰会议筹备工作。根据水利部2016年《水利工程管理考核办法》及其考核标准，完成适合润中公司管理的考核方案。

九、妥善做好人力资源工作。及时、准确解读相关政策，按照集团总体要求，适时组织全员签订劳动合同，做好社保、年金等转移接续工作。切实做好组织机构设置、定岗定员、薪酬体系和绩效考核体系设置等相关工作。完成输水工程运行管理人员岗位培训、调度运行人员作业资格认定（验证）、岗位技能竞赛相关工作。根据集团要求，制定公司2017年度经营绩效考核办法，并报集团备案。做好年终考核、评比、奖金核定等工作。

公司班子成员，副总工程师、各单位（部门）负责同志参加了会议。