11月3日，石佛寺水库召开2023年度旅游经营工作会议，总结2023年运营期工作完成情况，研究讨论2024年经营计划。石佛寺水库局公司主管领导及旅游公司经理、副经理、各组负责人参加会议。 会议听取了各组2023年工作完成情况、运营期出现的问题及解决措施、2024年经营计划以及对部分工作的意见和建议，并对下阶段工作做了安排部署。 会议通报了2023年运营期辽河七星湖景区游客入园人数及旅游收入同比增长，并对本年度经营工作做了总结。肯定了公司今年在安全生产落实两个规定、管理制度逐渐完善、渔业工作创新开展、票务系统更新完成等方面取得的新突破，尤其是创建国家AAA级旅游景区工作为将来景区更好更快发展奠定了基础。 会议指出，我们要充分重视成绩背后的不足，2024年的经营工作要结合以往经营数据，立足于国企自身特点、当下文旅发展形势、集团发展方向以及公司人员结构，科学分析，提出解决思路。一是要增强创新意识，深度挖掘景区生态产品衍生价值，使文化与旅游更好地结合。二是要切实提升业务能力，改进工作方式，使明年经营管理工作有所突破。三是积极做好部门及岗位设置调整工作，人员及岗位要更加贴合当前旅游工作的新形势。 局公司主管领导对今年旅游运营工作取得的成绩给予充分肯定，并对下步工作提出要求和建议。一是要根据AAA级旅游景区评审会议提出的不足之处继续完善景区配套设施。二是研究自建科普基地，提升景区文化内涵。三是根据季节特点，做好烧烤区及脚踏船的经营管理工作，提升游客体验感和满意度。四是在以荷花作为主打宣传点的基础上，同步推广景区内湿地、古柳、鸟类等其他生态景观特色，多点开花。五是要充分利用景区荷叶、蒲棒等自然资源，学习先进经验，制作出富有景区特色的工艺品展出及销售，拓宽宣传渠道的同时，开辟新的利润增长点。六是各职能组要利用闭园期深入钻研业务及增收措施，结合景区近远期规划尽早研究2024年经营计划。